Cyril Bouilloux — Ingénieur · Manager SI

Deux façons de travailler ensemble

Un manager qui comprend la technique,
un architecte qui sait conduire

Mon parcours me permet d'occuper deux types de fonctions. Ma préférence va au management : animer une équipe, tenir un budget, arbitrer et faire avancer des projets de transformation.

Fonction recherchée en priorité

Manager SI

Diriger un domaine ou un service SI, faire grandir une équipe, et faire entrer l'IA dans les pratiques avec des règles claires et des résultats mesurés.

Postes visés

Responsable de domaine ou de service SI
Responsable des études et du delivery
DSI adjoint

Ce que j'apporte

Encadrement, recrutement, entretiens et plans de formation
Portefeuille jusqu'à ~90 projets par an, budget de 200 k€/an, pilotage de prestataires
Comités de pilotage, arbitrages et relation avec les métiers
Une méthode éprouvée pour piloter des équipes augmentées par l'IA

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Également ouvert

Architecte d'intégration & data

Concevoir et gouverner les échanges entre applications et la valorisation des données, avec une trajectoire vers l'architecture d'entreprise.

Postes visés

Architecte d'intégration et d'API
Architecte data et interopérabilité en santé
Architecte SI / d'entreprise

Ce que j'apporte

250 flux sur 4 plateformes d'intégration, trajectoire vers une architecture API-first
Standards de santé HL7 / FHIR, entrepôt de données
Déploiement conteneurisé et sécurisé (Kubernetes)

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Ce que je sais faire

Une expertise transversale,
éprouvée sur des systèmes critiques

Faire travailler ensemble des personnes, des applications et désormais des outils d'IA, dans des environnements où l'erreur coûte cher : santé, banque, aéronautique, secteur public.

👥

Management & pilotage

Encadrement d'équipes d'ingénieurs et de prestataires, portefeuille de projets, budget, chiffrage et arbitrages, COPIL. Formé au Process Communication Model pour adapter ma communication à chacun.

🤖

Delivery augmenté par l'IA

Organiser des agents d'IA (Claude Code) en équipe projet, leur donner un cadre, contrôler leurs résultats et garder la décision. Une pratique concrète, pas une veille.

🔗

Intégration & API

Faire dialoguer des centaines d'applications : plateformes d'échange (ESB / EAI), API, supervision des flux, et trajectoire de modernisation vers une architecture API-first.

🏥

Données de santé

Standards HL7 et FHIR, identité patient, entrepôt de données de santé : rendre l'information exploitable par les soignants et les analystes, sans la dupliquer.

⚙️

Automatisation

Introduction de la robotisation (UiPath) : choix des processus, conduite du changement, 8 automatisations en production en 2 ans et 40 k€ de gains dès la première année.

🛡️

Architecture & conformité

Vision d'ensemble certifiée TOGAF, exploitation ITIL, RGPD et hébergement certifié : des choix techniques alignés sur les enjeux métier et réglementaires.

Parcours

Une trajectoire cohérente,
du code au pilotage

De l'ingénierie logicielle à la direction d'un domaine SI, chaque étape a ajouté une responsabilité : concevoir, puis livrer, puis encadrer — et aujourd'hui, piloter l'IA.

2026 — Réalisation personnelle open source

SQL on FHIR pour Blaze : un projet livré par une équipe d'agents IA

Mené en parallèle de mon poste · licence Apache-2.0

Un module qui permet d'interroger en SQL des données de santé au format FHIR. Je l'ai cadré, découpé et piloté comme un projet d'équipe : 39 fonctionnalités, 107 tâches livrées en un mois, chaque décision structurante arbitrée et tracée par moi.

Claude CodePilotage d'agents IAFHIRKubernetesQualité mesurée

Découvrir la réalisation ↓

2020 — Aujourd'hui

Responsable de domaine Intégration & Automatisation

CHU de Dijon — DSI de 100 agents, SI de plus de 200 applications

Management d'une équipe interne et de prestataires, budget de domaine de 200 k€/an, portefeuille de projets arbitré en COPIL. Responsable de l'architecture d'intégration : 250 flux sur 4 plateformes d'échange. Conduite de la trajectoire vers une architecture API-first et introduction de la robotisation (8 automatisations en production, 40 k€ de gains la première année).

ManagementBudget 200 k€/an250 fluxAPI-firstRPA UiPath

2013 — 2019

Responsable Projet Intégration & Interopérabilité

CPage, Dijon — éditeur de progiciels de gestion (210 collaborateurs)

Management d'une équipe de 4 ingénieurs et pilotage de 300 projets livrés en 5 ans (environ 90 par an) pour un déploiement national. Chiffrage et gestion des charges, Kanban d'équipe, pilotage produit Agile d'une plateforme de supervision de flux.

Équipe de 4 ingénieurs300 projetsAgile / KanbanRelation client

2009 — 2013

Ingénieur logiciel — Consultant

Ausy & Apside — Airbus, EADS, MIPIH, Banque Populaire

Conseil et conception d'applications Java pour l'aéronautique, intégration des flux de paiement SEPA pour la banque : l'exigence des systèmes critiques.

Java / JEESEPAConseil

1998 — 2009

Ingénieur logiciel & analyste programmeur

OberthurCP · APRR · STIAC & MAGEP

Solutions logicielles sécurisées pour la banque et le transport de fonds, projets menés de bout en bout, exploitation et applications métier.

SécuritéPilotage de projets

🎓

Ingénieur CNAM

Ingénierie & intégration des SI — 2004

🏛️

TOGAF 9.2

Architecture d'entreprise

✅

ITIL v3 Foundation

Gestion des services IT

💬

Process Communication Model

Management & communication — 2025

☁️

Microsoft Azure

AZ-900 — en cours

Réalisation 2026

Piloter une équipe d'agents IA
comme une équipe projet

Les hôpitaux stockent de plus en plus leurs données au format international FHIR ; les analystes, eux, travaillent en SQL. J'ai conçu et livré un module open source qui fait le pont, pour le serveur FHIR open source Blaze. Le code a été produit par des agents d'IA (Claude Code) — le cadrage, l'organisation, les décisions et le contrôle sont restés les miens.

Open source · Apache-2.0

39fonctionnalités au backlog

107tâches livrées

1 moisde réalisation

144/144tests officiels de conformité

≥ 95 %du code couvert par des tests

Organiser

Chaque agent a un rôle : un architecte planifie et juge, des exécutants réalisent, un relecteur et un testeur contrôlent — jamais l'exécutant lui-même. Comme dans une équipe humaine, la séparation des rôles évite l'auto-validation.

Décider

L'IA propose, je tranche. Chaque choix structurant — moteur de calcul, sécurité, périmètre — est consigné dans une décision d'architecture écrite, avec les options écartées et les risques acceptés.

Mesurer

Pas de code sans test préalable, conformité vérifiée sur la suite officielle de la norme, banc de performance. Tableau d'avancement généré automatiquement : la qualité se prouve, elle ne se déclare pas.

Livrer en sécurité

Déploiement Kubernetes durci, données de test synthétiques uniquement, contrôle automatique avant publication. Les limites connues sont documentées noir sur blanc.

Ce que cela apporte à une DSI

L'IA générative ne remplace ni la méthode ni la responsabilité : elle les rend indispensables. Je sais cadrer son usage, répartir le travail, contrôler les résultats et en rendre compte — ce qu'une direction attend d'un manager qui veut faire entrer l'IA dans ses équipes sans perdre la maîtrise.

Projet personnel à visée expérimentale et pédagogique, non destiné à un usage clinique. Méthode, décisions et résultats sont publiés et consultables.

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Sur le plan humain

La technique au service
d'une vision

La technologie n'a de sens que lorsqu'elle sert des personnes. Dans un hôpital, cela veut dire concrètement : un flux de données bien conçu, c'est un soignant qui a la bonne information au bon moment.

« Faire parler des systèmes qui s'ignorent, c'est un peu comme accorder un orchestre — chaque instrument doit trouver sa place sans couvrir les autres. »

Une analogie qui me suit depuis mes débuts au violon

Diriger une équipe — de personnes ou d'agents d'IA — demande la même chose : donner un cadre, écouter, vérifier, et garder une curiosité intacte face à des technologies qui changent sans cesse.

🎻

Violon

La précision, la patience et l'écoute des autres sont les conditions de toute harmonie. Un orchestre, comme un SI, ne fonctionne que si chaque partie connaît son rôle.

🏃

Sport

L'effort régulier et la progression mesurable : les mêmes ressorts que la conduite de projets sur plusieurs années.

🔧

Bricolage

Comprendre avant d'agir, tester avant de livrer : une approche concrète et pragmatique que j'applique aux défis techniques.

Contact

Échangeons sur votre besoin

Vous recrutez un responsable de domaine ou de service SI, un DSI adjoint ou un architecte d'intégration et de données ? Je suis disponible pour un premier échange.

📍

Dijon (21) — hybride ou à distance

🎯

Priorité : management SI · Également : architecture d'intégration & data

🏥

Santé, secteur public, industrie, banque : SI critiques et réglementés

Prendre contact

Un échange de 30 minutes suffit souvent pour voir si mon profil correspond à votre poste.

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Un manager qui comprend la technique,un architecte qui sait conduire